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人事評価制度

スタジアムの人事評価制度は、性別・学歴・社歴にこだわらない、成果主義型です。

スピード感を持って評価するため半年ごと(4月と10月)に査定を実施し、その評価結果に基づいて、次の半年間の給与額を決定しています。

評価の流れ

  1. 上長と半期業績に
    ついて面談

    半期の実績を
    レポーティング

  2. マネージャー・部長・取締役で査定会議

    1人1人の評価を
    振り返り

  3. メンバーに
    フィードバック面談

    査定の背景・次期ミッションについてフィードバック

活躍メンバーご紹介

  • デジタルソリューションセールス事業部 28歳男性

    前職:医療機器 営業

    現在:デジタルソリューションセールス事業部 福岡拠点リーダー

    入社後3カ月で拠点立ち上げリーダーに抜擢

  • デジタルソリューションセールス事業部 30歳男性

    前職:ブライダル 営業

    入社月に目標達成し、翌月にMVP獲得。

    その後、新規事業立上げやリーダーを経験

  • デジタルソリューションセールス事業部 26歳女性

    前職:飲食店ホールスタッフ

    現在:デジタルソリューションセールス事業部 アウトソーシングチームにおいて3拠点のチームリーダーを経験

    入社後1年でマネージャーに抜擢

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